——润盛百货公司全员会议报道 

    12月28日晚7点，润盛百货公司在盛和广场商业三楼会议室组织召开全员会议，公司

及事业部负责人黄礼华副总、陈显情助理及各项目部门的同事均出席了本次会议。

     会议前行政及人力资源部介绍近期新入职的同事，会议人员对新同事加入公司均表示欢迎并抱以热烈的掌声。接下来进入本次会议主题：1、公司年度工作计划解读并对半年工作进行总结；2、PDCA的介绍学习；3、安全工作以及部分年前工作安排的宣传动员；4、月计划考核的讲解与说明。

     会议首先，黄副总为大家解读公司年度工作计划，带领大家再次深入理解和正确认识公司的各项方针政策及任务指标；其次，黄副总代表公司在会议上对公司半年以来的工作做总结，其首先肯定了各项目部门同事半年来所做出的努力与取得的成效，但也指出部分存在的问题：

①　项目广告招商任务目标需认真落实完成；

②　项目对商户的经营规范管理工作需加强；

③　项目、部门之间的沟通、配合不够顺畅，工作效率、工作质量有待提高；

④　公司微笑服务方案执行后效果不够明显；

⑤　各项目、部门每月改善事项及合理化建议工作执行不够到位；

⑥　各商场物业服务工作开展（监督）不到位；

⑦　自营业务未达到预期目标。

    黄副总要求公司各项目部门在业务年下半年内，需针对以上存在的问题重点加强和改善，在目前市场背景不够乐观的形势下积极开拓进取，争取在业务年度结束前顺利完成公司的各项任务和指标。

会上，黄副总还为大家解读了有关PDCA循环的内容，并勉励大家结合公司现有的计划管理规定，在我们的日常工作当中共同推行和广泛应用该项工具和操作方法，相信必能进一步提高工作效率。

接下来，行政及人力资源部就年底前的各项工作进行宣导和动员，对春节放假时间、值班、排班、年前清洁大扫除、安全防范、年终尾牙安排、年终奖等相关事宜作了说明及部署，重点强调安全有关工作，提醒大家需提高个人安全防范意识，做好安全防范措施。

最后，陈显情助理对月计划考核工作进行了讲解与说明，重申公司的计划管理规定，并结合日常工作中出现的考核有关问题作了解析，倡导大家持续改进和完善个人的月计划工作考核表，制定正确的计划内容与考核指标，使考核工作更客观、更合理。

总后，黄副总做总结发言，并藉此机会感谢公司人员在上一业务年的辛苦付出，使得公司上业务年度指标得以达成，通过了总公司的年终考核。同时黄副总也鼓励大家需更努力工作，珍惜并履行好岗位工作，确保在低迷的市场经济环境中更促进公司的稳健发展。