按公司绩效考核办法规定，并根据公司年度工作计划安排，总公司计划及质量管理部和绩效考核小组于2010年7月20日-21日分别召开了对总公司、总公司各职能部门、房地产公司、物业公司、润盛百货公司2009年7月至2010年6月年度考核及总结会议。
    本次年计划总结会议中董事长、总公司各部门领导全程参与了总公司各职能部门、房地产公司、物业公司和润盛百货公司的总结会议；各下属公司领导在作好自身总结的前期准备工作的同时，积极配合总公司的考核准备工作，致使本次总结及考核会议得以顺利开展。

本次会议安排，首先是共同对单位的五年计划、年计划进行简单回顾；然后由总结单位的负责人对其单位上业务年计划工作进行详细总结；紧接着由与会各领导对总结单位提出相关的建议和意见；然后由董事长对总结单位09-10业务年度的工作进行点评，并对总结单位在新的业务年里工作的开展作了指示；最后对总结单位进行年度考核。

年计划总结，计划工作完成情况是载体，会议本身只作承前启后。公司在业务年结束召开年计划总结会议，总结过去一年取得好的经验、发现我们的不足，在日后的工作中扬长补短，为实现盛和伟业的百年愿景走好每一步。