2011年7月-2012年6月业务年第二次行政人事座谈会顺利召开
专栏：公司新闻
发布日期：2011-10-31
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2011年7月-2012年6月业务年第二次
行政人事座谈会顺利召开
为了进一步完善行政及人力资源管理工作，提高工作成效，使行政及人力资源管理工作更上一个台阶，行政及人力资源管理部于2011年10月8日（星期六）9时在总公司三楼会议室召开本业务年第二次行政人事座谈会。叶董事长亦于百忙中抽空出席此次会议。
根据议程，首先是许林经理带领全体与会人员回顾了《2010年7月-2011年6月业务年行政及人力资源总结报告》，并就存在问题及改进措施进行了深入的检讨与分析，对现阶段工作查漏补缺，指明下一阶段工作重点。与会人员积极汇报近期工作总体情况及所遇困难，虚心请教在场人员相关处理经验。大家各抒己见，互相指导，共同商讨行之有效的解决办法。
接着，进入《员工关系管理》培训环节。在培训开始之前，与会人员认真地完成盛和管理学院网络平台相应习题，并结合问题聚精会神地观看授课视频，总结答案。为了强化培训效果，参会人员结合9月24-25日《中高层管理技能提升训练》，积极分享了培训心得，并提出诸多可借鉴学习的建议。许林经理作出总结如下：一、制定工作计划须量化，可考核，具备“形、数、时、责”四要素；二、需了解、分析在职人员性格，为之制定有效的培训提升计划；三、处理80后、90后人员问题，各级领导需持“尊重”、“关心”、“服务”的态度；四、科学管理时间，根据工作轻重缓急程度分配时间；五、做到“今日事，今日毕”，不遗漏工作；六、进一步完善入职培训，确定入职引导人，加快新员工适应工作文化的步伐；七、学习职业化三部曲，实现“自我粉碎”、“角色扮演”、“心理契约”进化，强调人员与企业建立“心理契约”的重要性；八、各级管理人员需学习授权，给予下属锻炼机会；九、各级主管需学习如何辅导下属方法；十、行政及人力资源管理部需强化培训三部曲，做好“诊断”、“训练”、“督导”工作，特别要加强培训后的效果督导工作。
最后，叶董事长发言指出，9月24-25日开展《中高层管理技能提升训练》，学员反响热烈，希望行政及人力资源管理部今后多组织一些基础培训课程，希望全体员工重视学习，多阅读与工作岗位相关的专业书籍，不断提升自身综合素养，希望大家多进行自我检讨，不断改进，不断提高。同时，董事长还对行政及人力资源管理工作提出了一些新的思路。
会议于12：00整圆满结束。
行政及人力资源管理部
2011年10月11日