--记“如何做好新员工入职培训”的培训活动

“部分新入职人员离职率偏高；管理干部对如何做好新入职人员培训，工作不清楚、落实不到位”，这是目前公司新员工入职培训板块存在的主要问题，怎么破？针对此现象，总公司人力资源中心特于2017年8月18日晚19:00-20:30举办了一场主题为“如何做好新员工入职培训”的培训活动。本次培训讲师为总公司人力资源中心许副总监，培训对象为总公司及各下属公司管理级以上人员。

晚上19:00时许，房地产二楼会议室早已座无虚席、鸦雀无声。董事长也于百忙的工作之中抽出时间来参与本次培训，体现了公司领导对于培训工作的重视。

培训一开始，许副总监就一针见血的指出了公司对于新员工入职指引方面存在的问题，说明了本次培训的重要性及目的，即更有效的落实好新员工入职培训工作；以老带新，搭建当前公司的人才梯队，让管理者在其中充当教练的角色。接下来针对新员工入职的各个阶段，许副总监一一做了详细的解读，参考了行业内优秀公司的目前作法，并结合了本公司的实际情况，给管理者们提供了一整套行之有效的指导方法，包括：1、新人入职，让他知道来干什么的；2、新人过渡，让他知道如何能做好；3、让新员工接受挑战性任务；4、表扬与鼓励，建立互信关系；5、让新员工融入团队主动完成工作；6、赋予员工使命，适度授权；7、总结，制定发展计划；8、全方位关注下属成长。许副总监的培训内容有理有据，深入浅出，参与培训的同事均听得聚精会神，频频点头表示赞同。借用了“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的故事，许副总监更是将领导对于团队、对于企业的重要性阐述到位，全体参与人员在许副总监带领下诵读了“领导的表率作用”，诵读的过程就是一个承诺的过程，让每个人再次深思如何做好管理者的角色。本次培训在希望领导者扮演好“领导”与“指导”的角色的寄语中结束。董事长对于此次培训给予了高度的评价及肯定，并期望大家此次有所收益并落实到实际工作中。

培训是一个不间断的、潜移默化的，反复进行的一系列行动，我们希望通过培训能达到这样一种理想的境界：种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品德；种下品德；收获命运。